В больших корпорациях есть сильные HR-подразделения, бирюзовые организации которые довольно успешно продвигают отдельные практики. Но при этом там остается 5-7 уровней иерархии и трудно влиять на корпоративную политику. Команда принимает участие в поиске стратегий для различных задач бизнеса. Учитываются разные мнения, и результат становится более взвешенным. «Помню, как 2 года назад мы на собрании объявили, что отныне нет руководителей, потому что мы становимся бирюзовой компанией.
Преимущества бирюзовых организаций
- Все материалы, которые размещены на этом сайте со ссылкой на агентство “Интерфакс-Украина”, не подлежат дальнейшему воспроизведению и/или распространению в любой форме, кроме как с письменного разрешения агентства.
- Но если на встрече нет команды, стоит задать руководству вопросы о целях организации, о событиях вне работы, о том, что принято/не принято.
- Основой «бирюзовых организаций» является самоуправление.
- Напротив – поощряют быть собой, оформлять рабочее место по своему желанию, здесь все неформально и дружественно.
Для большинства руководителей, не говоря уже об акционерах, такая цена слишком высока, и они не готовы к столь высокому риску. Здесь нужно отказаться от власти и ее формальных атрибутов. А попытаться загнать людей в рамки дедлайнов и показателей можно, но только один раз – потому что на этом затея закончится.
Что такое бирюзовая компания и какие основные принципы ее функционирования?
Отличительная черта зеленых структур – переход права принятия решений к их непосредственным исполнителям. У них нет характерного для Оранжевых организаций разделения на «менеджеров, принимающихрешения» и «всех остальных, их исполняющих». К ним стоит добавить увеличение автономии самих работников, а главное – отношение к ним не как к исполнителям, а как к создателям. Фактически,введение принципа ответственности отдельных групп за проекты превращает один большой бизнес в несколько небольших. И что меня особенно радует – пропадает ощущение себя винтиком в системе.
Бизнес нового поколения: 6 бирюзовых компаний, работающих в Украине
В общем и компании изменили свой «внутренний» мир – ценности и философию бренда, стиль работы, манеру общения с клиентами, отношение к сотрудникам, их отдых, комфорт и зарплату. О бирюзовых компаниях заговорили впервые после публикаций Клара Гревза в 60-х годах 20-го века. Автор описывал теорию, в которой человек проходит несколько цветовых стадий развития.
Компании становятся более динамичными и готовыадаптироваться под ритмы и подходы персонала. Причем мотивированности, не основанной на необходимости зарабатывания денег. В ходе своего исследования Фредерик обнаружил небольшое число компаний, которые явно находились на следующей стадии развития.
Они могут помочь улучшить репутацию вашего бизнеса и привлечь новых клиентов, а также привлечь талантливых сотрудников и создать сильную команду. Бирюзовые организации понимают важность своих сотрудников и стремятся создать для них благоприятные условия работы. Они предоставляют своим сотрудникам возможность развития и профессионального роста, а также заботятся о их здоровье и благополучии. Бирюзовые организации – это новая модель управления бизнесом, которая получила свое название в честь голландской организации Buurtzorg, работающей в сфере здравоохранения. Эта модель управления основана на ценностях, таких как децентрализация, автономность, постоянное самосовершенствование и плоская структура организации. Миллениалы – в частности, современная хипстерская молодежь – без пяти минут бирюзовые.
Традиционные компании – это четкое разделение между работой и личной жизнью, тогда как в «бирюзовых» все интегрируется. Новая культура позволяет людям раскрываться как личностям с сильными и слабыми сторонами. Они достигают высокого качества жизни, внутренней гармонии и целостности. Людям больше не нужны маски, они находят те смыслы, ради которых хочется трудиться, и при этом они могут быть самими собой. Лидер – это рычаг, запускающий цепную реакцию раскрытия людей в рамках организации. А через организацию, в которой люди реализуют себя, стремятся к гармоничной и сбалансированной жизни, он меняет общество и страну.
Ничего не даст, даже если увести ее людей – потому что эти полифункциональные эксперты дают уникальный эффект именно в особенном окружении. В такой организации нет классической структуры и иерархии, максимально упрощены коммуникации – все могут общаться со всеми. Нет привычной схемы работы, при которой стратегия преобразуется в тактику, тактика – в цели, задачи, поведенческие индикаторы. Рассказы о таких организациях завораживают, и тем не менее, перейти на этот этап способны единицы компаний. Потому что это не просто сдвиг парадигмы или новая концепция. Это вообще другой, пока что непонятный большинству, мир.
Строить в Украине бирюзовые организации очень сложно, особенно в таком консервативном секторе, как банковское дело. До бирюзовой организации нужно идейно и идеологически дорасти. Бирюзовые организации – это успешные компании, в которых вместо менеджеров – коучинг и самоуправление, вместо KPI – цели и ценности.
Этот опыт вывел ее на другой уровень ответственности и личной эффективности, о которых она и не догадывалась». Некоторые компании уверены, что смогли миновать все четыре уровня зрелости и перескочить сразу на пятый. Действительно, между первым и пятым уровнем зрелости есть много общего, например, гибкость и инновационность. На первом этапе хаос – это норма, и часто компания готова экспериментировать потому, что не осознает степень риска, да ей и нечего терять.
Ключевое слово для описания такого подхода – мультикультурализм. Толерантное отношение к разным мнениям и внимание к интересамстейкхолдеров позволяет вести дела ответственно и в широком смысле слова экологично. Такая модель скорее распространена среди некоммерческих организаций, но сегодня активно набирает популярность помере того, как стратегии КСО становятся все более востребованными, в том числе и для эффективного ведения бизнеса. Первыми это поняли компании, которые по своей природе ориентированы на производство идей.
Внедрение бирюзовых принципов в работе отдельных подразделений организации может привести к определенным результатам. Если руководители и собственники компании видят мир в оранжевом цвете, бирюзовые эксперименты будут считаться опасными для бизнеса. Все это признаки сдвига в сторону бирюзовой парадигмы мышления и управления. Новое поколение предпринимателей уже руководствуется бирюзовыми принципами в качестве нормы, а не исключения. Основой «бирюзовых организаций» является самоуправление.
Например, они могут взять детей или собак на работу, одеваться и оформлять рабочее место по своему желанию. В классических компаниях работодатель просит оставить личную жизнь за порогом офиса и быть максимально производительным ресурсом. Но мы ведь в любом случае остаемся людьми со своими желаниями и заботами.
Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали). Что-то меняется внутри, и они уже никогда не будут такими, как раньше». Целостность, которая заключается в том, что люди не разделяют работу и жизнь, это части одного целого.
Однако для этого мы должны обрести необходимый уровень внутренней свободы и принять полную ответственность за свое развитие. По статистике ученых, изучающих эволюцию человеческого сознания (Билл Торберт, Сюзанна Кук-Гройтер, Терри О’Фаллон), шесть из семи людей всю жизнь остаются на конвенциональных стадиях развития. Не слишком ранних, но и не перерастают в тот уровень сознания, на котором человек уже сам определяет правила, а не действует внутри правил, установленных системой.
Это компании, построенные на принципах самоуправления, самоорганизации и распределенной власти. В отличие от иерархических структур, где решения спускаются сверху, в бирюзовых организациях сотрудники сами определяют задачи, методы работы и взаимодействуют друг с другом без формального контроля. На самом деле работа компании начиналась с офиса в небольшой квартире и команды из двух человек и через несколько лет выросла. Именно это и послужило основой того, что команда строила свои процессы в дружеской атмосфере без формальностей.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
